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          1. 揚鞭奮蹄春來早 戰鼓擂響開新局——長春建工集團各單位學習集團工作會議綜述

            發布時間:2019年3月15日 文章來源:黨群工作部 瀏覽人次:349

              編者按:312日長春建工集團2019年工作會議召開后,各單位、各部門第一時間組織會議,深刻理解集團黨委書記、董事長王永君同志在工作會議上的講話內涵,自覺從政治上、思想上、行動上與集團公司保持高度一致,掀起了一輪學習會議精神的熱潮,紛紛表示圍繞集團公司的工作重點,在集團公司領導班子的帶領下,凝心聚力,銳意進取,為新一輪改革、為集團公司高質量的發展貢獻一份力量。

               

                   集團總部各部門    

               

               

               

              安全環監部 在學習貫徹會上,于海軍經理對2018年工作中存在的不足進行了梳理總結,要求立即完善相關管理辦法,分解責任,落實責任人。2019年,集團公司在安全環監工作上實行總部、分公司和項目部三級管理體系,部門監管工作重點向上偏移,抓好分公司級安全環監相關管理工作開展落實情況是部門工作的核心內容。部門全體員工要迅速做好工作思維的轉換,適應新的管理流程,明確新的工作任務,確保安全環監工作全年各項目標順利實現。

               

               

              合約成本部、生產管理部 劉慶波經理帶領員工深入領會集團新一輪改革的內涵,明確部門工作職責的變化和重要性,提升業務能力,增強主動學習意識,拓展工作思路與深度。生產管理部作為新成立的部門,面臨新的工作任務和挑戰,加大對項目動態管控和管理的深度,實現對生產過程的全鏈條管控。

               

               

               經營管理部 王雪梅經理強調部門人員要深入領會工作會議意圖,對會議內容進行逐條梳理,全面解讀。結合本部門2019年工作重點在突出創新驅動、著力提升二級公司、高位統籌內部資源等方面進行了重點解讀,結合集團新一輪發展要求部門員工在做好各自本職工作的同時,橫向、縱向多溝通,總結經驗,更好地服務于各分、子公司,確保會議精神落實到實際工作中。

               

                   集團各子公司    

               

               

               

              吉澤公司 董事長劉義民對工作會議報告進行了詳細解讀,結合當前建筑市場形勢,深入剖析了吉澤公司2018年發展遇到的瓶頸和困難,并規劃了2019年工作主線,緊緊圍繞集團公司工作會議精神為引領,一是開好頭,起好步,打牢基礎,抓住重點,強基固本,提質增效。二是提高危機意識和盈利意識,加強團隊協作發揮資源聚合效益,持續創新經營模式,探索新的發展道路,樹立必勝信心,逐步開展自營工程提高經濟效益。三是開展好企業文化建設,完善黨支部建設,落實好黨群工作,加強黨風廉政建設,營造公司良好氛圍,上下齊心,共同努力,完成好2019年工作任務。

               

               

               吉隆公司 總經理李禮要求全體職工切實把思想統一到本次會議精神上來,一要提高站位,深化思想認識,強化責任擔當,進一步更新工作理念,轉變工作方式,落實責任,提高綜合素質。二要圍繞問題找出路,堅持問題導向,認真查找公司存在的問題和差距,深刻剖析問題產生原因,制定出切實可行的解決辦法,保證公司總體目標和各項部署的順利實現。三要凝心聚力,奮勇開拓,做好2019年企業發展工作。四要轉變思路,根據企業實際情況調整發展戰略,改變企業經營結構。

               

               

              長天基業公司 組織公司員工全面落實會議精神,既要生產安全嚴把控,也要經濟環保不拖步;提高管理深度,培養人才機制;加強黨建工作,推進品牌建設。夯實基礎,確保完成年度工作目標。

               

                   集團各分公司    

               

               

               

              吉聯分公司 經理譚正榮要求:全體干部職工要本著“吃透精神、查擺不足、固強補弱、整體推進”的原則,對集團公司會議精神進行深入學習、強力宣貫、抓好落實,確保會議精神在全員范圍落地生根、入腦入心,確保廣大干部職工真正把思想和行動統一到集團公司總體部署上來。

               

               

              市政分公司 組織全體參會人員結合集團公司提出的思維方式,組織方式和工作方式三個轉變的總體要求,座談討論如何提高公司核心競爭力,為公司的長遠發展建言獻策。在質量效益年要做好規劃、開拓新思路、新發展、戰略新格局,鞏固并總結公司當前發展形勢,完善系統管控、組織形式、規章制度,建立有效的管控辦法,將公司經營業績再攀新高。

               

               

              新能源分公司 集中學習后全體員工深入思考,深刻領會集團公司會議內容,特別是新一輪改革的緊迫性和必要性,在今年的業務開展中一定要夯實管理基礎,做好各項工作風險防控,積極探索經營路徑,注重品牌,強化創優意識;同時加強企業黨建工作的建設,積極開展黨群活動,抓牢運行機制,使黨組織領導作用得到強化。對于人才興企扎實推進,廣開渠道招攬人才,創造條件培養人才。將安全生產、質量第一做為建設施工的重中之重,保證安全生產的同時,符合長春市環評標準要求,確實做好施工現場視頻監控管理工作。

              
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